Стратегія 2024 - 2026
Назва організації: ГО ЦЕНТР РОЗВИТКУ СУЧАСНОЇ КУЛЬТУРИ
Дата заснування: 13.06.2023
Посилання на сайт та соціальні мережі:
www.cmcd.com.ua
https://www.instagram.com/cmcd.com.ua
https://www.facebook.com/cmcdcomua/
https://x.com/ngo_cmcd
ЦЕНТР РОЗВИТКУ СУЧАСНОЇ КУЛЬТУРИ є платформою для реалізації культурних проєктів, що базується на співпраці з митцями, громадськими організаціями та державними інституціями.
Основні напрямки нашої діяльності:
Життєздатне середовище для організації:
●Сучасні мистецькі простори, які відповідають потребам міста.
●Розвинена спільнота митців, що активно діє в Одесі.
●Висока активність громади та митців у культурному житті.
●Сприяння розвитку громадянського суспільства через культурні проєкти.
●Стабільний доступ до фінансових ресурсів для реалізації культурних ініціатив.
Наша організація потрібна та ефективна, коли:
●Зростає інтерес до культурної спадщини.
●Є потреба у популяризації української культури.
●Є підтримка культурних ініціатив як засобу зміцнення соціальної згуртованості.
●Є зацікавленість іноземних партнерів у співпраці.
●Є розуміння потреби акцентування на культурі як основі національної ідентичності.
Стратегічна ідея:
Наша місія — підтримувати розвиток культури та мистецтва, об’єднувати митців і громаду для створення сучасного культурного середовища.
Візія Центру розвитку сучасної культури — бути провідною платформою розвитку культури й мистецтва, яка об'єднала митців, громади та партнерів та сформувала сучасне культурне середовище.
Ми прагнемо до того, щоб Україна стала центром інноваційних культурних ініціатив, які зміцнюють національну ідентичність, сприяють соціальній згуртованості та відкривають нові можливості для міжнародної співпраці.
Наші мистецькі простори стали осередками творчості, освіти та діалогу та формують суспільство майбутнього — згуртоване, освічене та відкрито інтегроване у світову культурну спільноту.
Наша візія на 2025 - 2026 роки
Центру розвитку сучасної культури прагне стати провідним культурним центром Одеси, що об’єднує митців і громади, формує українську ідентичність та відкриває Україну світу через мистецтво й співпрацю. Ми ставимо за мету розкриття потенціалу Одеського регіону як осередку творчості, інновацій та культурного діалогу.
Цільові авдиторії, спільноти:
●Митці та творчі спільноти: художники, музиканти, письменники, режисери, фотографи, дизайнери та інші митці.
●Місцеві громади: мешканці Одеси та регіону, які беруть участь у культурному житті, підтримують культурні проєкти або прагнуть долучитися до них.
●Культурні інституції: театри, музеї, галереї, бібліотеки, мистецькі школи, освітні установи та центри культури.
●НДО та громадські організації: локальні, національні та міжнародні організації, які підтримують розвиток культури, мистецтва та громадянського суспільства.
●Місцева влада: органи місцевого самоврядування, департаменти культури та освіти.
●Міжнародні партнери: грантодавці, культурні фонди, іноземні культурні організації та митці.
●Бізнес-спільнота: локальні підприємства, благодійні фонди, спонсори, які готові інвестувати в культурні проєкти.
●Молодь: студенти, молоді професіонали, які прагнуть долучитися до творчих ініціатив і розвивати свої навички.
●Освітяни та дослідники: викладачі, науковці та експерти, які працюють у сфері культури, мистецтва та громадянського суспільства.
●Медіа: журналісти, блогери, редакції.
Наші цінності:
Наша спроможність може бути реалізована через:
Для нас важливі:
Стратегічні напрямки, через які ми прагнемо до реалізації нашої місії та візії:
Індикатори візії:
Розвиток наявного культурного центру:
●Збільшити кількість відвідувачів центру до 100 осіб щомісяця до кінця 2025 року.
●Розширити спектр послуг центру, додавши 3 нових видів активностей (творчі майстер-класи, виставки, лекції, кінопокази тощо) до кінця 2025 року.
●Оснастити центр сучасним обладнанням, збільшивши кількість мультимедійних і технічних ресурсів на 30% до кінця 2025 року.
●Збільшити фінансування центру через гранти, спонсорство та благодійність до 1500 000 грн щороку.
Активна творча спільнота:
●До 2025 року залучити до проєктів організації щонайменше 50 нових митців.
●Провести щорічно 10 творчих заходів із середньою кількістю учасників 10-20 осіб.
Міжнародне визнання:
●Брати участь у 2 міжнародних культурних подіях щороку.
●Реалізувати щонайменше 1 партнерський проєкт із закордонними організаціями до 2025 року.
Залучення громад:
●Підвищити участь громадян у культурних заходах організації на 20% щороку.
●Залучити до подій не менше 1000 учасників щороку.
Фінансова стійкість:
●Забезпечити регулярне фінансування у розмірі 1,5 млн грн щороку через гранти, спонсорство та благодійні внески.
●Отримати підтримку від щонайменше 3 нових донорів щороку.
Популяризація української культури:
●Провести щонайменше 15 культурних заходів на регіональному рівні щороку.
●Залучити до міжнародних заходів не менше 5000 осіб щороку через партнерські проєкти та онлайн-платформи.
Соціальна згуртованість:
●Реалізувати 10 культурних проєктів, спрямованих на об’єднання громад до 2025 року.
●Підвищити рівень задоволеності учасників проєктів до 85% за результатами опитувань.
Позитивний вплив на молодь:
●Залучити 300 молодих людей до культурних ініціатив щороку.
●Організувати 5 спеціалізованих заходів для молоді щороку.
Визнання на локальному та регіональному рівнях:
●Отримати офіційне партнерство із 3 місцевими органами влади до кінця 2025 року.
●Укласти 5 меморандумів про співпрацю із громадськими організаціями та освітніми установами.
Систематичний розвиток:
●Збільшити кількість реалізованих проєктів на 30% щороку.
●Щорічно підвищувати професіоналізм команди через 2 навчальні тренінги.
SWOT-аналіз організації
Сильні сторони:
oЧітка візія та місія
oСформовані стратегічні напрями
oРізноманітність напрямків діяльності
oПрозорість, відкритість та надійність
oНаявність приміщення та базового ресурсу
oДосвідчена команда
oУчасть у спільноті Одеських громадських організацій
oПартнери серед НДО, державних установ та інституцій
oДосвід реалізації проєктів
oЕкспертність у сфері культури та мистецтва
oГнучкість і адаптивність
oСоціальна згуртованість
Слабкі сторони:
oОбмежені фінансові ресурси
oНестача людських ресурсів
oНедостатня впізнаваність
oНедостатнє охоплення цифрової аудиторії
oРизик професійного вигорання команди
oВідсутність структурованого фандрейзингу
oНедостатня робота з аналітикою
oСлабка комунікація з потенційними донорами
oЗалежність від грантів
Можливості:
oНалагодження співпраці з владою
oСтати платформою для захисту інтересів митців
oСтати потужним регіональним медіаресурсом для висвітлення культурного життя міста
oРозвиток освітніх та просвітніх ініціатив
oРозвиток культурного туризму
oПідтримка молодих митців
oАктивізація волонтерського руху
Загрози:
o Вигорання команди
o Складнощі у співпраці з владою
o Конкуренція за аудиторію
o Конкуренція за ресурси
o Зниження інтересу до культури
o Зниження активності суспільства
o Втрати митців через військові дії
o Військові дії, кризи та глобальні виклики
o Політична нестабільність
Найближчі Цілі та Завдання:
Завдання:
Ключові Дії та Проєкти
Культурні заходи:
● Виставки, концерти, театральні постановки, літературні читання: ЦРСК організовує різноманітні культурні події, що сприяють розвитку мистецького середовища та залученню громади Instagram-сторінці Центру.
● Щорічний кінофестиваль, що об’єднує громаду: Щорічно у грудні проведення міжнародного кінофестивалю, який став важливою подією для підтримки регіональних митців.
Освітні програми:
● Воркшопи, тренінги, лекції для митців і громади: ЦРСК проводить освітні заходи, спрямовані на підвищення кваліфікації митців та обізнаності громадськості.
Медіапродукти:
● Відеоподкасти про митців, культурні події та проєкти: Створення аудіовізуального контенту, що висвітлює діяльність українських митців та культурні події.
● Онлайн-відео, які популяризують сучасне мистецтво та українську культуру: Поширення відеоматеріалів для ознайомлення широкої аудиторії з українським мистецтвом.
Аналітичні матеріали:
● Звіти та рекомендації на основі зібраного зворотного зв’язку від громади та митців: Підготовка аналітичних матеріалів для покращення культурних ініціатив.
● Аналітичні огляди тенденцій у сфері культури та мистецтва: Дослідження актуальних тенденцій для інформування стратегічних рішень.
Партнерські проєкти:
● Спільні ініціативи з партнерами: Співпраця з організаціями, такими як Український інститут національної пам'яті, для створення проєктів, що відображають багату історію та культуру Одещини.
Інформаційний контент:
● Матеріали для соціальних мереж та медіа про діяльність простору, культурні події та досягнення митців: Активне інформування громадськості через соціальні мережі та медіа Instagram-сторінці Центру.
● Рекламні кампанії та публікації, спрямовані на популяризацію української культури: Проведення інформаційних кампаній для підвищення обізнаності про українську культуру.
Соціальні зміни:
● Посилення соціальної згуртованості через спільні культурні проєкти: Організація заходів, що об’єднують різні спільноти.
● Інтеграція громад у культурне життя через активну участь у заходах та ініціативах: Залучення громадян до культурних подій для підвищення соціальної активності.
Інфраструктурні рішення:
● Сучасний, функціональний мистецький простір, який стає центром культурного життя міста: У листопаді 2023 року відкрито мистецький простір з безплатним доступом для всіх діячів культури, що стало важливим кроком у розвитку культурної спільноти CMCD.
● Технічне та організаційне забезпечення заходів: Забезпечення необхідної інфраструктури для проведення якісних культурних подій.
Реагування
На які зміни ми будемо реагувати:
Соціальні запити громади: Потреба в нових культурних ініціативах, освітніх програмах, доступі до мистецьких заходів.
Зміни в законодавстві: Нові закони або політики, які впливають на функціонування культурних інституцій чи НДО.
Економічні умови: Можливості залучення нових джерел фінансування, доступ до грантів або нові виклики у фінансуванні.
Зміни у спільноті митців: Поява нових митців, нових форматів мистецьких заходів чи потреби у специфічних ресурсах для творчості.
Глобальні тренди у культурі: Потреба в інтеграції української культури в міжнародний контекст, співпраця з іноземними організаціями.
На які зміни ми не будемо реагувати:
Короткострокові тренди: Тимчасові явища у сфері культури або мистецтва, які не мають стратегічного значення для громади та митців.
Політична нестабільність (якщо не впливає безпосередньо): Не залучаємося до змін, які не мають стосунку до нашої місії або роботи.
Зміни, які не відповідають цінностям організації: Наприклад, ініціативи, що суперечать принципам інклюзивності, сталого розвитку чи національної ідентичності.
Нішева проблематика: Специфічні потреби окремих груп, які виходять за межі нашого мандату та можливостей.
Зміни, які вимагають значних ресурсів без стратегічної вигоди: Ініціативи, які не дають довгострокового впливу або не відповідають нашим стратегічним цілям.
Партнерства та Співпраця (який план розвитку партнерських відносин із різними організаціями, державними структурами, приватним сектором та іншими учасниками).
Розширення мережі партнерів:
Державні структури:
● Співпраця з департаментом культури для підтримки культурних ініціатив і залучення ресурсів.
● Укладання меморандумів про співпрацю для спільної організації подій та проєктів.
Приватний сектор:
● Встановлення партнерств із місцевими бізнесами для спонсорства заходів і матеріальної підтримки.
● Залучення соціально відповідальних компаній до участі в освітніх програмах та культурних проєктах.
Міжнародні організації:
● Подання заявок на гранти міжнародних фондів.
● Спільні культурні ініціативи з іноземними митцями.
Громадські організації:
● Розвиток партнерств із НДО, які працюють у сфері культури, освіти та громадянського суспільства.
● Обмін досвідом і найкращими практиками для вдосконалення проєктів.
Активна комунікація з партнерами:
● Створення інформаційних пакетів для партнерів, які презентують діяльність організації, її досягнення та майбутні проєкти.
● Регулярне інформування партнерів про поточні та майбутні ініціативи, до яких вони можуть долучитися.
Розвиток взаємовигідних партнерств:
● Пропонувати партнерам можливість спільного брендингу, промоції їхньої участі у культурних подіях.
Моніторинг та оцінка партнерств:
● Впровадити систему оцінювання ефективності партнерських відносин, аналізуючи внески партнерів та результати спільної діяльності.
● Регулярно оновлювати стратегію співпраці, беручи до уваги зміни в контексті та потребах партнерів.
Стратегічні пріоритети:
● Встановлення співпраці з трьома новими грантовими організаціями.
● Укладання щонайменше п’яти меморандумів з місцевими бізнесами та державними установами.
● Реалізація щонайменше трьох спільних проєктів із культурними фондами протягом двох років.
Фінансова Стратегія та Ресурси
Мета фінансової стратегіїЗабезпечення сталого фінансування для реалізації проєктів організації, підтримки інфраструктури та розширення діяльності, з акцентом на диверсифікацію джерел доходів.
Що маємо зараз:
Поточні джерела фінансування:
● Благодійні внески: Фінансова підтримка від локальної громади, бізнесу та меценатів.
● Грантові програми: Участь у грантах від міжнародних фондів і організацій (наприклад, Renaissance Foundation).
Наявні ресурси:
● Оперативний бюджет, який покриває основні витрати на проведення заходів.
● Інфраструктура (артпростір та обладнання) для проведення культурних подій.
До чого йдемо:
Диверсифікація джерел фінансування:
Гранти:
● Подання щонайменше 3 заявок на фінансування від міжнародних фондів щороку.
● Розробка проєктів із довгостроковими бюджетами для участі у великих грантових програмах (Creative Europe, USAID, British Council тощо).
Створення соціального бізнесу:
● Генерація сталого доходу, що становитиме 20-30% річного бюджету організації протягом перших трьох років.
● Підвищення впізнаваності організації через унікальну продукцію та послуги.
● Залучення нової аудиторії до культурних ініціатив через комерційні заходи та продукти.
Прозорість фінансів:
● Розробка щорічного фінансового звіту з публікацією на вебсайті організації.
● Встановлення регулярної комунікації з донорами та громадою через інформацію про використання коштів.
Розширення партнерств:
● Підписання меморандумів із комерційними та державними структурами для залучення матеріальних ресурсів і фінансової підтримки.
● Співпраця з локальними бізнесами для спонсорства подій.
Оптимізація витрат:
● Аудит операційних витрат для пошуку можливостей оптимізації.
● Використання волонтерської праці та партнерських ресурсів для зниження витрат на проєкти.
Створення резервного фонду:
● Відкладення частини надходжень у резервний фонд для покриття невідкладних потреб або форс-мажорних ситуацій.
Ключові показники ефективності:
● Збільшення щорічного бюджету на 30% протягом наступних двох років.
● Участь у 6 нових грантових програмах до 2026 року.
● Отримання підтримки від щонайменше 5 нових партнерів у фінансовому або ресурсному плані.
● Створення резервного фонду, еквівалентного 10% річного бюджету організації.
Комунікаційна Стратегія
Що маємо зараз:
Соціальні мережі:
○ Instagram: Активна сторінка@cmcd.com.ua із регулярними публікаціями про події, митців, культурні проєкти та анонси.
○ Facebook: Сторінка CMCD з оновленнями про діяльність, події та партнерські ініціативи, яка орієнтована на інформування аудиторії старшого віку та професійних спільнот.
○ Вебсайт: Сайт CMCD як головна платформа для інформації про організацію, її проєкти, місію та контакти.
○ Можливість для користувачів дізнаватися про поточні заходи та зв'язатися з командою.
Медіапродукти:
○ Відеоподкасти про митців та події, публікація на сайті та в соцмережах.
○ Фото- та відеозвіти з культурних заходів.
Партнерства та участь у подіях:
○ Спільні ініціативи з іншими культурними організаціями та залучення до регіональних проєктів.
○ Промоція партнерських заходів через соцмережі.
Зворотний зв'язок:
○ Наявність коментарів і реакцій у соцмережах, проте відсутність структурованого аналізу аудиторії.
До чого йдемо:
Посилення цифрової присутності:
Оптимізація вебсайту:
● Додати інтерактивний календар подій із функцією реєстрації на заходи.
● Створити розділ для аналітичних звітів і статей, які можуть бути корисними партнерам та експертам у сфері культури.
Поглиблення взаємодії з аудиторією:
● Опитування: Збирати ідеї для нових заходів та аналізувати враження аудиторії.
● Ігрові формати: Запускати вікторини та конкурси в соцмережах, залучаючи нову аудиторію.
Залучення нових користувачів:
● Таргетована реклама для промоції основних подій і освітніх програм.
● Використання аналітики для адаптації контенту до інтересів різних вікових груп
Організація комунікаційного відділу:
● Виділити окрему людину або створити невелику команду (1-3 особи) для управління комунікаціями організації.
● Основні обов’язки: планування, створення та публікація контенту, взаємодія з аудиторією, аналіз ефективності кампаній та розвиток комунікаційних каналів.
Розробка внутрішньої стратегії роботи відділу:
● Визначити ключові показники ефективності (KPI): кількість публікацій, зростання аудиторії, рівень взаємодії, кількість залучених учасників заходів.
● Створити графік регулярного оновлення контенту для соціальних мереж, сайту та медіапартнерів.
Професійний розвиток:
● Забезпечити навчання для співробітників відділу через участь у профільних тренінгах, воркшопах або вебінарах (наприклад, SMM, копірайтинг, цифровий маркетинг).
● Залучити експертів для тимчасових консультацій або стратегічного планування.
Технічне забезпечення:
● Надати відділу необхідні інструменти для роботи (графічні редактори, сервіси для планування публікацій, аналітичні платформи).
Інтеграція з іншими відділами:
● Забезпечити ефективну комунікацію між відділом комунікацій та іншими напрямами діяльності організації для швидкого отримання інформації про події та ініціативи.
Оцінка та Моніторинг (KPI)
Забезпечення сталості простору:
Кількість організованих культурних заходів – 7 регулярних заходів за.
Загальна кількість учасників заходів - 3000 осіб.
Залучення партнерів та фінансування:
Кількість укладених партнерських угод - не менше 5.
Загальний обсяг залученого фінансування – не менше за 900000 грн.
Популяризація культурних ініціатив:
Кількість організованих великих заходів - 20 за 2 роки.
Рівень залучення громади (охоплення аудиторії в соціальних мережах) - охоплення аудиторії в соціальних мережах 1000 переглядів на рік.
Запуск системи відеоподкастів:
Кількість випущених подкастів – 24 на рік.
Кількість переглядів і прослуховувань відео - 50000.
Моніторинг потреб громади та митців:
Кількість проведених опитувань та зібраного зворотного зв’язку - 100 на рік.
Робота з ризиками (Оцінка потенційних ризиків, таких як зміни в політичній ситуації, нестабільність фінансування, недостатня підтримка з боку громадськості чи партнерів, і розробка планів на випадок таких ситуацій)
Основні ризики:
Політична нестабільність:
o Можливі зміни у законодавстві, що впливають на діяльність організацій у сфері культури.
o Ускладнення співпраці з державними структурами через політичні зміни.
Фінансова нестабільність:
o Невдачі у залученні грантів або спонсорської підтримки.
o Затримки чи скорочення фінансування через економічні кризи.
Недостатня підтримка громадськості:
o Низька активність місцевої громади в культурних заходах.
o Відсутність інтересу до запропонованих програм.
Втрата партнерів:
o Розірвання угод з ключовими партнерами через різні обставини.
o Непорозуміння чи конфлікти з потенційними спонсорами або грантодавцями.
Репутаційні ризики:
o Негативна реакція громадськості чи медіа на організовані заходи.
o Проблеми з прозорістю діяльності, які можуть вплинути на довіру до організації.
Плани реагування на ризики:
Політична нестабільність:
o Відстеження змін у законодавстві та адаптація діяльності відповідно до нових вимог.
o Розширення партнерств із міжнародними організаціями для зменшення залежності від місцевих політичних умов.
Фінансова нестабільність:
o Диверсифікація джерел фінансування (гранти, спонсорство, благодійність, самоокупні послуги).
o Регулярне створення фінансових резервів для покриття непередбачених витрат.
o Запуск краудфандингових кампаній для залучення фінансування від громади.
Недостатня підтримка громадськості:
o Активна інформаційна кампанія у соціальних мережах для залучення більшої кількості учасників.
o Проведення заходів, орієнтованих на інтереси різних цільових аудиторій.
o Організація безплатних подій для зростання інтересу до простору.
Втрата партнерів:
o Регулярна комунікація з партнерами для підтримання довгострокових відносин.
o Укладання чітких угод про співпрацю, які визначають зобов’язання сторін.
o Розширення мережі партнерів для зменшення залежності від конкретних організацій.
Репутаційні ризики:
o Забезпечення прозорості у діяльності через регулярні звіти для громади та партнерів.
o Впровадження системи зворотного зв’язку для швидкого реагування на негативні коментарі чи зауваження.
o Проведення кризових тренінгів для команди, щоб ефективно реагувати на репутаційні загрози.
Дата заснування: 13.06.2023
Посилання на сайт та соціальні мережі:
www.cmcd.com.ua
https://www.instagram.com/cmcd.com.ua
https://www.facebook.com/cmcdcomua/
https://x.com/ngo_cmcd
ЦЕНТР РОЗВИТКУ СУЧАСНОЇ КУЛЬТУРИ є платформою для реалізації культурних проєктів, що базується на співпраці з митцями, громадськими організаціями та державними інституціями.
Основні напрямки нашої діяльності:
- Розбудова культурної інфраструктури. Організація культурних заходів, освітніх програм і майстер-класів. Підтримка локальних митців.
- Популяризація культури: Створення відеоподкастів та освітнього контенту. Участь у міжнародних культурних заходах.
- Зміцнення соціальної згуртованості: Проведення культурних подій для об'єднання місцевої громади. Один з елементів – Клуб Митців Одеси. Популяризація національної ідентичності та збереження культурної спадщини.
Життєздатне середовище для організації:
●Сучасні мистецькі простори, які відповідають потребам міста.
●Розвинена спільнота митців, що активно діє в Одесі.
●Висока активність громади та митців у культурному житті.
●Сприяння розвитку громадянського суспільства через культурні проєкти.
●Стабільний доступ до фінансових ресурсів для реалізації культурних ініціатив.
Наша організація потрібна та ефективна, коли:
●Зростає інтерес до культурної спадщини.
●Є потреба у популяризації української культури.
●Є підтримка культурних ініціатив як засобу зміцнення соціальної згуртованості.
●Є зацікавленість іноземних партнерів у співпраці.
●Є розуміння потреби акцентування на культурі як основі національної ідентичності.
Стратегічна ідея:
Наша місія — підтримувати розвиток культури та мистецтва, об’єднувати митців і громаду для створення сучасного культурного середовища.
Візія Центру розвитку сучасної культури — бути провідною платформою розвитку культури й мистецтва, яка об'єднала митців, громади та партнерів та сформувала сучасне культурне середовище.
Ми прагнемо до того, щоб Україна стала центром інноваційних культурних ініціатив, які зміцнюють національну ідентичність, сприяють соціальній згуртованості та відкривають нові можливості для міжнародної співпраці.
Наші мистецькі простори стали осередками творчості, освіти та діалогу та формують суспільство майбутнього — згуртоване, освічене та відкрито інтегроване у світову культурну спільноту.
Наша візія на 2025 - 2026 роки
Центру розвитку сучасної культури прагне стати провідним культурним центром Одеси, що об’єднує митців і громади, формує українську ідентичність та відкриває Україну світу через мистецтво й співпрацю. Ми ставимо за мету розкриття потенціалу Одеського регіону як осередку творчості, інновацій та культурного діалогу.
Цільові авдиторії, спільноти:
●Митці та творчі спільноти: художники, музиканти, письменники, режисери, фотографи, дизайнери та інші митці.
●Місцеві громади: мешканці Одеси та регіону, які беруть участь у культурному житті, підтримують культурні проєкти або прагнуть долучитися до них.
●Культурні інституції: театри, музеї, галереї, бібліотеки, мистецькі школи, освітні установи та центри культури.
●НДО та громадські організації: локальні, національні та міжнародні організації, які підтримують розвиток культури, мистецтва та громадянського суспільства.
●Місцева влада: органи місцевого самоврядування, департаменти культури та освіти.
●Міжнародні партнери: грантодавці, культурні фонди, іноземні культурні організації та митці.
●Бізнес-спільнота: локальні підприємства, благодійні фонди, спонсори, які готові інвестувати в культурні проєкти.
●Молодь: студенти, молоді професіонали, які прагнуть долучитися до творчих ініціатив і розвивати свої навички.
●Освітяни та дослідники: викладачі, науковці та експерти, які працюють у сфері культури, мистецтва та громадянського суспільства.
●Медіа: журналісти, блогери, редакції.
Наші цінності:
- Творчість: Ми підтримуємо інноваційні ідеї та сприяємо самовираженню митців.
- Відкритість: Ми будуємо партнерства, які об’єднують різні громади та інституції.
- Експертність: Наявність висококваліфікованої команди, яка здатна ефективно реалізовувати культурні проєкти.
- Гнучкість: Здатність адаптуватися до змін у соціальному, економічному та культурному середовищі.
Наша спроможність може бути реалізована через:
- Фінансову стійкість: Забезпечення стабільного фінансування через різноманітні джерела — гранти, партнерства, спонсорські внески.
- Інфраструктуру: Розвинена мережа сучасних мистецьких просторів, обладнаних для проведення різноманітних культурних заходів.
Для нас важливі:
- Українська спадщина: Ми підтримуємо збереження та розвиток унікальної культури України, популяризуючи її традиції та сучасні досягнення.
- Соціальна згуртованість: Ми об’єднуємо людей через культуру, долаючи бар’єри та стереотипи.
- Сталий розвиток: Ми прагнемо до довготривалого впливу на культурне середовище та громади.
- Партнерства: Сильні зв’язки з державними, недержавними та міжнародними організаціями.
Стратегічні напрямки, через які ми прагнемо до реалізації нашої місії та візії:
- Освітні програми: Проведення майстер-класів, лекцій, воркшопів для митців і громади.
- Популяризація культури: Організація виставок, фестивалів, подкастів тощо.
- Зміцнення громадянського суспільства: Підтримка ініціатив, які об’єднують громади та сприяють соціальній згуртованості.
- Міжнародна співпраця: Реалізація спільних проєктів з міжнародними партнерами для інтеграції української культури у світовий контекст.
- Підтримка митців: Надання фінансової, юридичної, організаційної та освітньої допомоги митцям на локальному й національному рівнях.
Індикатори візії:
Розвиток наявного культурного центру:
●Збільшити кількість відвідувачів центру до 100 осіб щомісяця до кінця 2025 року.
●Розширити спектр послуг центру, додавши 3 нових видів активностей (творчі майстер-класи, виставки, лекції, кінопокази тощо) до кінця 2025 року.
●Оснастити центр сучасним обладнанням, збільшивши кількість мультимедійних і технічних ресурсів на 30% до кінця 2025 року.
●Збільшити фінансування центру через гранти, спонсорство та благодійність до 1500 000 грн щороку.
Активна творча спільнота:
●До 2025 року залучити до проєктів організації щонайменше 50 нових митців.
●Провести щорічно 10 творчих заходів із середньою кількістю учасників 10-20 осіб.
Міжнародне визнання:
●Брати участь у 2 міжнародних культурних подіях щороку.
●Реалізувати щонайменше 1 партнерський проєкт із закордонними організаціями до 2025 року.
Залучення громад:
●Підвищити участь громадян у культурних заходах організації на 20% щороку.
●Залучити до подій не менше 1000 учасників щороку.
Фінансова стійкість:
●Забезпечити регулярне фінансування у розмірі 1,5 млн грн щороку через гранти, спонсорство та благодійні внески.
●Отримати підтримку від щонайменше 3 нових донорів щороку.
Популяризація української культури:
●Провести щонайменше 15 культурних заходів на регіональному рівні щороку.
●Залучити до міжнародних заходів не менше 5000 осіб щороку через партнерські проєкти та онлайн-платформи.
Соціальна згуртованість:
●Реалізувати 10 культурних проєктів, спрямованих на об’єднання громад до 2025 року.
●Підвищити рівень задоволеності учасників проєктів до 85% за результатами опитувань.
Позитивний вплив на молодь:
●Залучити 300 молодих людей до культурних ініціатив щороку.
●Організувати 5 спеціалізованих заходів для молоді щороку.
Визнання на локальному та регіональному рівнях:
●Отримати офіційне партнерство із 3 місцевими органами влади до кінця 2025 року.
●Укласти 5 меморандумів про співпрацю із громадськими організаціями та освітніми установами.
Систематичний розвиток:
●Збільшити кількість реалізованих проєктів на 30% щороку.
●Щорічно підвищувати професіоналізм команди через 2 навчальні тренінги.
SWOT-аналіз організації
Сильні сторони:
oЧітка візія та місія
oСформовані стратегічні напрями
oРізноманітність напрямків діяльності
oПрозорість, відкритість та надійність
oНаявність приміщення та базового ресурсу
oДосвідчена команда
oУчасть у спільноті Одеських громадських організацій
oПартнери серед НДО, державних установ та інституцій
oДосвід реалізації проєктів
oЕкспертність у сфері культури та мистецтва
oГнучкість і адаптивність
oСоціальна згуртованість
Слабкі сторони:
oОбмежені фінансові ресурси
oНестача людських ресурсів
oНедостатня впізнаваність
oНедостатнє охоплення цифрової аудиторії
oРизик професійного вигорання команди
oВідсутність структурованого фандрейзингу
oНедостатня робота з аналітикою
oСлабка комунікація з потенційними донорами
oЗалежність від грантів
Можливості:
oНалагодження співпраці з владою
oСтати платформою для захисту інтересів митців
oСтати потужним регіональним медіаресурсом для висвітлення культурного життя міста
oРозвиток освітніх та просвітніх ініціатив
oРозвиток культурного туризму
oПідтримка молодих митців
oАктивізація волонтерського руху
Загрози:
o Вигорання команди
o Складнощі у співпраці з владою
o Конкуренція за аудиторію
o Конкуренція за ресурси
o Зниження інтересу до культури
o Зниження активності суспільства
o Втрати митців через військові дії
o Військові дії, кризи та глобальні виклики
o Політична нестабільність
Найближчі Цілі та Завдання:
- Забезпечення сталості Одеського мистецького простору: Протягом двох років організувати не менше 7 регулярних культурних та освітніх заходів, із залученням 1000 учасників.
- Залучення партнерів та фінансування: Встановити співпрацю з не менше ніж 5 міжнародними грантовими організаціями, локальними бізнесами та державними інституціями для стабільного фінансування діяльності.
- Популяризація культурних ініціатив: Організувати та провести не менше 10 культурних заходів, включаючи виставки, лекції та фестивалі, що залучать місцевих митців і громаду.
- Розробка системи відеоподкастів: Запустити серію відеоподкастів, присвячених культурним подіям і митцям, щоб підвищити впізнаваність організації та популяризувати українських митців та культуру серед широкої аудиторії.
- Постійний моніторинг потреб громади та митців:
- Запровадити регулярний збір та аналіз зворотного зв’язку від громади й митців через опитування, зустрічі та відкриті обговорення, щоб адаптувати послуги організації відповідно до їхніх актуальних потреб і запитів. Це забезпечить релевантність та ефективність діяльності організації.
Завдання:
- Розробка та реалізація подій: Створити календар культурних та освітніх заходів на перші шість місяців, з метою залучення громади та митців.
- Пошук фінансових можливостей: Підготувати та подати не менше п’яти заявок на гранти до міжнародних культурних фондів та встановити переговори з локальними бізнесами для залучення спонсорської підтримки.
- Запуск подкастів: Розробити концепцію та випустити перший випуск відеоподкасту про митців, залучивши до співпраці місцевих культурних діячів.
- Опитування громади та митців: Організувати перше опитування серед учасників заходів і місцевих митців для визначення їхніх очікувань, інтересів та потреб, щоб удосконалити майбутню програму простору.
- Налагодження партнерств: Організувати серію зустрічей з представниками державних інституцій, міжнародних організацій та місцевого бізнесу для укладання щонайменше трьох нових меморандумів про співпрацю на підтримку культурних ініціатив.
Ключові Дії та Проєкти
Культурні заходи:
● Виставки, концерти, театральні постановки, літературні читання: ЦРСК організовує різноманітні культурні події, що сприяють розвитку мистецького середовища та залученню громади Instagram-сторінці Центру.
● Щорічний кінофестиваль, що об’єднує громаду: Щорічно у грудні проведення міжнародного кінофестивалю, який став важливою подією для підтримки регіональних митців.
Освітні програми:
● Воркшопи, тренінги, лекції для митців і громади: ЦРСК проводить освітні заходи, спрямовані на підвищення кваліфікації митців та обізнаності громадськості.
Медіапродукти:
● Відеоподкасти про митців, культурні події та проєкти: Створення аудіовізуального контенту, що висвітлює діяльність українських митців та культурні події.
● Онлайн-відео, які популяризують сучасне мистецтво та українську культуру: Поширення відеоматеріалів для ознайомлення широкої аудиторії з українським мистецтвом.
Аналітичні матеріали:
● Звіти та рекомендації на основі зібраного зворотного зв’язку від громади та митців: Підготовка аналітичних матеріалів для покращення культурних ініціатив.
● Аналітичні огляди тенденцій у сфері культури та мистецтва: Дослідження актуальних тенденцій для інформування стратегічних рішень.
Партнерські проєкти:
● Спільні ініціативи з партнерами: Співпраця з організаціями, такими як Український інститут національної пам'яті, для створення проєктів, що відображають багату історію та культуру Одещини.
Інформаційний контент:
● Матеріали для соціальних мереж та медіа про діяльність простору, культурні події та досягнення митців: Активне інформування громадськості через соціальні мережі та медіа Instagram-сторінці Центру.
● Рекламні кампанії та публікації, спрямовані на популяризацію української культури: Проведення інформаційних кампаній для підвищення обізнаності про українську культуру.
Соціальні зміни:
● Посилення соціальної згуртованості через спільні культурні проєкти: Організація заходів, що об’єднують різні спільноти.
● Інтеграція громад у культурне життя через активну участь у заходах та ініціативах: Залучення громадян до культурних подій для підвищення соціальної активності.
Інфраструктурні рішення:
● Сучасний, функціональний мистецький простір, який стає центром культурного життя міста: У листопаді 2023 року відкрито мистецький простір з безплатним доступом для всіх діячів культури, що стало важливим кроком у розвитку культурної спільноти CMCD.
● Технічне та організаційне забезпечення заходів: Забезпечення необхідної інфраструктури для проведення якісних культурних подій.
Реагування
На які зміни ми будемо реагувати:
Соціальні запити громади: Потреба в нових культурних ініціативах, освітніх програмах, доступі до мистецьких заходів.
Зміни в законодавстві: Нові закони або політики, які впливають на функціонування культурних інституцій чи НДО.
Економічні умови: Можливості залучення нових джерел фінансування, доступ до грантів або нові виклики у фінансуванні.
Зміни у спільноті митців: Поява нових митців, нових форматів мистецьких заходів чи потреби у специфічних ресурсах для творчості.
Глобальні тренди у культурі: Потреба в інтеграції української культури в міжнародний контекст, співпраця з іноземними організаціями.
На які зміни ми не будемо реагувати:
Короткострокові тренди: Тимчасові явища у сфері культури або мистецтва, які не мають стратегічного значення для громади та митців.
Політична нестабільність (якщо не впливає безпосередньо): Не залучаємося до змін, які не мають стосунку до нашої місії або роботи.
Зміни, які не відповідають цінностям організації: Наприклад, ініціативи, що суперечать принципам інклюзивності, сталого розвитку чи національної ідентичності.
Нішева проблематика: Специфічні потреби окремих груп, які виходять за межі нашого мандату та можливостей.
Зміни, які вимагають значних ресурсів без стратегічної вигоди: Ініціативи, які не дають довгострокового впливу або не відповідають нашим стратегічним цілям.
Партнерства та Співпраця (який план розвитку партнерських відносин із різними організаціями, державними структурами, приватним сектором та іншими учасниками).
Розширення мережі партнерів:
Державні структури:
● Співпраця з департаментом культури для підтримки культурних ініціатив і залучення ресурсів.
● Укладання меморандумів про співпрацю для спільної організації подій та проєктів.
Приватний сектор:
● Встановлення партнерств із місцевими бізнесами для спонсорства заходів і матеріальної підтримки.
● Залучення соціально відповідальних компаній до участі в освітніх програмах та культурних проєктах.
Міжнародні організації:
● Подання заявок на гранти міжнародних фондів.
● Спільні культурні ініціативи з іноземними митцями.
Громадські організації:
● Розвиток партнерств із НДО, які працюють у сфері культури, освіти та громадянського суспільства.
● Обмін досвідом і найкращими практиками для вдосконалення проєктів.
Активна комунікація з партнерами:
● Створення інформаційних пакетів для партнерів, які презентують діяльність організації, її досягнення та майбутні проєкти.
● Регулярне інформування партнерів про поточні та майбутні ініціативи, до яких вони можуть долучитися.
Розвиток взаємовигідних партнерств:
● Пропонувати партнерам можливість спільного брендингу, промоції їхньої участі у культурних подіях.
Моніторинг та оцінка партнерств:
● Впровадити систему оцінювання ефективності партнерських відносин, аналізуючи внески партнерів та результати спільної діяльності.
● Регулярно оновлювати стратегію співпраці, беручи до уваги зміни в контексті та потребах партнерів.
Стратегічні пріоритети:
● Встановлення співпраці з трьома новими грантовими організаціями.
● Укладання щонайменше п’яти меморандумів з місцевими бізнесами та державними установами.
● Реалізація щонайменше трьох спільних проєктів із культурними фондами протягом двох років.
Фінансова Стратегія та Ресурси
Мета фінансової стратегіїЗабезпечення сталого фінансування для реалізації проєктів організації, підтримки інфраструктури та розширення діяльності, з акцентом на диверсифікацію джерел доходів.
Що маємо зараз:
Поточні джерела фінансування:
● Благодійні внески: Фінансова підтримка від локальної громади, бізнесу та меценатів.
● Грантові програми: Участь у грантах від міжнародних фондів і організацій (наприклад, Renaissance Foundation).
Наявні ресурси:
● Оперативний бюджет, який покриває основні витрати на проведення заходів.
● Інфраструктура (артпростір та обладнання) для проведення культурних подій.
До чого йдемо:
Диверсифікація джерел фінансування:
Гранти:
● Подання щонайменше 3 заявок на фінансування від міжнародних фондів щороку.
● Розробка проєктів із довгостроковими бюджетами для участі у великих грантових програмах (Creative Europe, USAID, British Council тощо).
Створення соціального бізнесу:
● Генерація сталого доходу, що становитиме 20-30% річного бюджету організації протягом перших трьох років.
● Підвищення впізнаваності організації через унікальну продукцію та послуги.
● Залучення нової аудиторії до культурних ініціатив через комерційні заходи та продукти.
Прозорість фінансів:
● Розробка щорічного фінансового звіту з публікацією на вебсайті організації.
● Встановлення регулярної комунікації з донорами та громадою через інформацію про використання коштів.
Розширення партнерств:
● Підписання меморандумів із комерційними та державними структурами для залучення матеріальних ресурсів і фінансової підтримки.
● Співпраця з локальними бізнесами для спонсорства подій.
Оптимізація витрат:
● Аудит операційних витрат для пошуку можливостей оптимізації.
● Використання волонтерської праці та партнерських ресурсів для зниження витрат на проєкти.
Створення резервного фонду:
● Відкладення частини надходжень у резервний фонд для покриття невідкладних потреб або форс-мажорних ситуацій.
Ключові показники ефективності:
● Збільшення щорічного бюджету на 30% протягом наступних двох років.
● Участь у 6 нових грантових програмах до 2026 року.
● Отримання підтримки від щонайменше 5 нових партнерів у фінансовому або ресурсному плані.
● Створення резервного фонду, еквівалентного 10% річного бюджету організації.
Комунікаційна Стратегія
Що маємо зараз:
Соціальні мережі:
○ Instagram: Активна сторінка@cmcd.com.ua із регулярними публікаціями про події, митців, культурні проєкти та анонси.
○ Facebook: Сторінка CMCD з оновленнями про діяльність, події та партнерські ініціативи, яка орієнтована на інформування аудиторії старшого віку та професійних спільнот.
○ Вебсайт: Сайт CMCD як головна платформа для інформації про організацію, її проєкти, місію та контакти.
○ Можливість для користувачів дізнаватися про поточні заходи та зв'язатися з командою.
Медіапродукти:
○ Відеоподкасти про митців та події, публікація на сайті та в соцмережах.
○ Фото- та відеозвіти з культурних заходів.
Партнерства та участь у подіях:
○ Спільні ініціативи з іншими культурними організаціями та залучення до регіональних проєктів.
○ Промоція партнерських заходів через соцмережі.
Зворотний зв'язок:
○ Наявність коментарів і реакцій у соцмережах, проте відсутність структурованого аналізу аудиторії.
До чого йдемо:
Посилення цифрової присутності:
Оптимізація вебсайту:
● Додати інтерактивний календар подій із функцією реєстрації на заходи.
● Створити розділ для аналітичних звітів і статей, які можуть бути корисними партнерам та експертам у сфері культури.
Поглиблення взаємодії з аудиторією:
● Опитування: Збирати ідеї для нових заходів та аналізувати враження аудиторії.
● Ігрові формати: Запускати вікторини та конкурси в соцмережах, залучаючи нову аудиторію.
Залучення нових користувачів:
● Таргетована реклама для промоції основних подій і освітніх програм.
● Використання аналітики для адаптації контенту до інтересів різних вікових груп
Організація комунікаційного відділу:
● Виділити окрему людину або створити невелику команду (1-3 особи) для управління комунікаціями організації.
● Основні обов’язки: планування, створення та публікація контенту, взаємодія з аудиторією, аналіз ефективності кампаній та розвиток комунікаційних каналів.
Розробка внутрішньої стратегії роботи відділу:
● Визначити ключові показники ефективності (KPI): кількість публікацій, зростання аудиторії, рівень взаємодії, кількість залучених учасників заходів.
● Створити графік регулярного оновлення контенту для соціальних мереж, сайту та медіапартнерів.
Професійний розвиток:
● Забезпечити навчання для співробітників відділу через участь у профільних тренінгах, воркшопах або вебінарах (наприклад, SMM, копірайтинг, цифровий маркетинг).
● Залучити експертів для тимчасових консультацій або стратегічного планування.
Технічне забезпечення:
● Надати відділу необхідні інструменти для роботи (графічні редактори, сервіси для планування публікацій, аналітичні платформи).
Інтеграція з іншими відділами:
● Забезпечити ефективну комунікацію між відділом комунікацій та іншими напрямами діяльності організації для швидкого отримання інформації про події та ініціативи.
Оцінка та Моніторинг (KPI)
Забезпечення сталості простору:
Кількість організованих культурних заходів – 7 регулярних заходів за.
Загальна кількість учасників заходів - 3000 осіб.
Залучення партнерів та фінансування:
Кількість укладених партнерських угод - не менше 5.
Загальний обсяг залученого фінансування – не менше за 900000 грн.
Популяризація культурних ініціатив:
Кількість організованих великих заходів - 20 за 2 роки.
Рівень залучення громади (охоплення аудиторії в соціальних мережах) - охоплення аудиторії в соціальних мережах 1000 переглядів на рік.
Запуск системи відеоподкастів:
Кількість випущених подкастів – 24 на рік.
Кількість переглядів і прослуховувань відео - 50000.
Моніторинг потреб громади та митців:
Кількість проведених опитувань та зібраного зворотного зв’язку - 100 на рік.
Робота з ризиками (Оцінка потенційних ризиків, таких як зміни в політичній ситуації, нестабільність фінансування, недостатня підтримка з боку громадськості чи партнерів, і розробка планів на випадок таких ситуацій)
Основні ризики:
Політична нестабільність:
o Можливі зміни у законодавстві, що впливають на діяльність організацій у сфері культури.
o Ускладнення співпраці з державними структурами через політичні зміни.
Фінансова нестабільність:
o Невдачі у залученні грантів або спонсорської підтримки.
o Затримки чи скорочення фінансування через економічні кризи.
Недостатня підтримка громадськості:
o Низька активність місцевої громади в культурних заходах.
o Відсутність інтересу до запропонованих програм.
Втрата партнерів:
o Розірвання угод з ключовими партнерами через різні обставини.
o Непорозуміння чи конфлікти з потенційними спонсорами або грантодавцями.
Репутаційні ризики:
o Негативна реакція громадськості чи медіа на організовані заходи.
o Проблеми з прозорістю діяльності, які можуть вплинути на довіру до організації.
Плани реагування на ризики:
Політична нестабільність:
o Відстеження змін у законодавстві та адаптація діяльності відповідно до нових вимог.
o Розширення партнерств із міжнародними організаціями для зменшення залежності від місцевих політичних умов.
Фінансова нестабільність:
o Диверсифікація джерел фінансування (гранти, спонсорство, благодійність, самоокупні послуги).
o Регулярне створення фінансових резервів для покриття непередбачених витрат.
o Запуск краудфандингових кампаній для залучення фінансування від громади.
Недостатня підтримка громадськості:
o Активна інформаційна кампанія у соціальних мережах для залучення більшої кількості учасників.
o Проведення заходів, орієнтованих на інтереси різних цільових аудиторій.
o Організація безплатних подій для зростання інтересу до простору.
Втрата партнерів:
o Регулярна комунікація з партнерами для підтримання довгострокових відносин.
o Укладання чітких угод про співпрацю, які визначають зобов’язання сторін.
o Розширення мережі партнерів для зменшення залежності від конкретних організацій.
Репутаційні ризики:
o Забезпечення прозорості у діяльності через регулярні звіти для громади та партнерів.
o Впровадження системи зворотного зв’язку для швидкого реагування на негативні коментарі чи зауваження.
o Проведення кризових тренінгів для команди, щоб ефективно реагувати на репутаційні загрози.
щоб освітити шлях